当前互联网时代为人们带来了各种便捷，也带来了碎片化。碎片化一旦成为人们思考和阅读的习惯，必然带来各种问题。不少新商业人在沟通和阅读时，常对“格局”和“情怀”分不清楚，这直接影响到他们获取外部信息的质量。

格局的定义

翻开任何一本词典和辞海，难了解到“格局”一词的当今含义。很多解释将“格局”等同于“户型图”，这没有错，“格局”词源即在于此。现在大家常说的“格局”指的是思维格局。

阐释思维格局，可以用人、公司、国家来打比方。一位员工在商业公司内只做岗位职责的事情是远远不够的，得有站在公司全局的心胸，不但岗位职责本分做的准确，他还能为公司产生更大价值。保有这种往上的惯性，这是一位好员工。一间公司，只有放眼国家、为社会造福、能够打造商业生态，才有可能从作坊逐步发展到大品牌。一个国家也只有全球视野，才能保有其国际竞争力。

有用的格局，就是要比手头做的事情有更大的视野。否则，遇到新问题只能复制旧经验，这种复制一做就错。

有朋友到台湾旅行，看到标有有机的果汁，于是担心是否真有机，是否各种添加剂做出的果汁。当地的人不以为意，他们吃惯了有机水果，很容易发现这些吃进肚子的东西是不是纯天然。他是拿思维惯性，还带负面的心态，在解读另一个不熟悉的东西。

这几天的麦当劳肯德基采用过期变质肉被曝光，深究其问题逻辑，似乎亦有同理。食客区分不开肉质的好坏，跟我们一般难区分是否有纯天然水果一样，如果不是长期的稳定体验，不易做到。

这种消费者的长期稳定体验是一个复杂社会问题，是一种软实力成熟度。而从基本面上看，我们的成熟度并不高。打拼者疲于工作和刺激体验，先富者懒于心智和思维的提升。一般人难有一种“闲”的心态，即使商家有品质意识，消费者也没有本能的辨识力。现在还有不少做有机农产品创业的朋友，他们在辛苦的做，但也不要忽视基本面的问题。

先格局，后情怀

不能否认，格局是比较冷漠的。商业人的格局就是一张棋盘，棋盘有多大，就能下多大一场棋。这盘棋的执棋者，只需要留下有用的棋子，唯一目的是使棋局能赢。执棋者不能顾及所有棋子，否则就是囤积的心态。一般的囤积心态不但顾及不到所有棋子，整盘还会输。

那种囤积的心态，常被标称为情怀，这是错误的，歪曲了情怀之真意。如果不是棋局中的常胜棋手，不是经历跌宕起伏的商业人，不是反复经历过危机又次次都能崛起的企业，难有资格去做真正有情怀的事情。

真正的情怀，是一种高尚的心境，也是一种有胸怀的企业人格。但现在情怀却常被人提及，这是因为这个词看上去实现的成本很低，似乎执着并有点奉献就可以了。这么想，这么做，是不成熟。真正的成熟要懂得冷漠。电影《华尔街之狼》中的现实原型乔丹·贝尔福特讲过这样一句：如果想让世界变得更好，就去尽可能多的赚钱吧，然后通过挥霍把钱分散出去。

有价值的格局

格局是一个动态的词，有价值的格局对每个人是不同的。而对商业人来说，普适的格局观是我总结过的：懂得体制、了解江湖，上能达于庙堂，下能安于草芥。有专业，懂人文，知行合一，又本于良知。

一个起步中的商业人，运营好自己的小作坊，要一个人说了算。稍大的企业，就得变为公司化，但不应忌讳太多，目前最有效的还是家族式管理。再大的公司，就得有产业链的格局，要懂的行业，与同行维系竞合关系。更大的公司，必须得有自己的商业哲学，有足够的情怀打造商业生态。绝大多数逐步变大的商业公司，都必然变为一个商业生态化平台。否则，起来也会倒下，因为格局不够。

格局不能跨越，还是作坊时，想做生态平台极不现实。对发展中的商业人来讲，需要时刻有高于自己当前所处的格局高度，也得需要接地气。

接地气也是个动态的词，对不同人是不同的。其共性只有自省才能浮现，那就是检点自己哪些东西是看不上的，看不上的那些东西却总能赚到钱，接纳那些东西并产生价值，就是接地气。